Presentación

Dirigir una pyme, una empresa familiar o una startup implica tomar decisiones constantes en un entorno de crecimiento, presión comercial y recursos limitados. A menudo, el reto no es la falta de ideas, sino la falta de foco comercial y de claridad sobre qué acciones priorizar.

Como Director Comercial externalizado a tiempo compartido, acompaño a dueños de pymes, empresas familiares y fundadores de startups que necesitan ordenar su estrategia comercial y convertirla en resultados concretos. Aporto visión estratégica, pero también capacidad de ejecución, ayudando a tomar mejores decisiones y a bajarlas a acciones claras y medibles.

Intervengo especialmente en fases de crecimiento, apertura de nuevos mercados o redefinición del modelo comercial, comenzando por un diagnóstico riguroso que permita identificar qué funciona, qué no y dónde poner el foco comercial.

Trabajo de forma cercana, compartiendo tiempo y responsabilidades con el directivo, para que pueda delegar con confianza, reducir la carga operativa y centrar su energía en aquello que realmente impulsa el negocio. Mi acompañamiento es flexible, operativo y orientado a resultados, adaptado a la realidad de cada empresa.

Si sientes que tu empresa tiene potencial para crecer más rápido, pero la parte comercial no avanza con la claridad o la velocidad necesarias, estaré encantado de ayudarte a dar ese paso.