Organizar un seminario comercial y estimular a tu equipo de ventas

Si necesitas motivar o volver a motivar a tu equipo de ventas, si tienes previsto mejorar tu método de venta, si quieres que tu equipo comercial sea consciente de los retos a los que se enfrenta tu empresa o si deseas cambiar tu política de ventas.

Te proponemos organizar un seminario con todo tu equipo de ventas para compartir y aplicar las decisiones y acciones de tu política comercial e impulsar a tu equipo.

¿Nuestro método? Talleres de intercambio de buenas prácticas. Una metodología muy pedagógica basada en un cambio de enfoque para gestionar el cambio. Intercambiar y compartir las experiencias de cada uno, validar colectivamente las nuevas decisiones y unir y motivar al equipo en torno a estos cambios. Cada seminario genera un plan de acción validado con el equipo de ventas.

En una palabra, juntos impulsamos tus ventas.

Nuestra intervención etapa por etapa

Etapa 1
Preparación del seminario
Con la dirección de tu empresa, validamos el contenido de las orientaciones, así como las acciones que se deben comunicar y validar con el equipo de ventas.
Etapa 2
Animación del seminario
La vida de tu empresa está marcada por momentos clave. El seminario comercial es uno de ellos. Permite implicar y obtener el apoyo de todo tu equipo comercial, así como movilizar la inteligencia colectiva en torno a un objetivo compartido por todos. Son posibles varios formatos: medio día, uno o dos días.
Etapa 3
Plan de acción
Tras el seminario, se realiza un balance con la dirección de tu empresa y se presenta un informe formalizado con el plan de acción.

Sus ventajas

Trabajar con un equipo de ventas unido, comprometido en torno a las decisiones a tomar

Validar las decisiones impopulares gracias a la presencia de un mensajero exterior

Reunir a su equipo alrededor de nuevas metas

Aumentar su volumen de facturación

 

Tus ventajas

 

  • Trabajar con un equipo de ventas unido y comprometido en torno a las decisiones que se deben tomar.

  • Validar decisiones difíciles gracias a la presencia de un interlocutor externo.

  • Reunir a tu equipo en torno a nuevos objetivos.

  • Aumentar tu volumen de facturación

Preguntas frecuentes

 

¿Por qué la intervención de un Director Comercial externo?

Una perspectiva externa aporta elementos adicionales de análisis a tu equipo de ventas