Validar sus ambiciones con números
Le ofrecemos ser el Director Financiero de su empresa e implementar las herramientas de previsión financiera necesaria : cuenta de resultados, presupuesto de tesorería, plan de financiación.
Una prestación en 4 etapa
Sus ventajas
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Validar las hipótesis de crecimiento, vinculadas a la rentabilidad y la tesorería
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Definir la financiación necesaria a sus proyectos
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Identificar los descarríos durante el ejercicio actual
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Poder presentar argumentos con cifras a sus socios financieros
Vidéo
Preguntas frecuentes
Una visión estratégica clara es imprescindible, fundacional y vital. Pero debe asegurarse de que esa visión genere un valor real en un horizonte definido.
Para ello, es necesario traducir su visión en las dos dimensiones de la gestión financiera: la rentabilidad y la tesorería.
Estas dos dimensiones no están correlacionadas: puede ser rentable y, aun así, tener una tesorería negativa. Y, a la inversa, puede disponer de una tesorería sana pero ser deficitario.
El objetivo es que estas herramientas de gestión financiera previsional le sirvan posteriormente como una hoja de ruta a lo largo de todo el año.
Decidir, actuar y planificar únicamente en función del pasado es conducir mirando por el retrovisor. Y mientras mira por el retrovisor, no mira la carretera que se abre ante usted ni ve el próximo cruce.
Como hace cada día al volante de su coche, es necesario echar de vez en cuando un vistazo a los retrovisores. Pero, sobre todo, hay que mirar hacia delante y más allá del vehículo que va justo delante. Hay que observar el horizonte para anticiparse.
Las previsiones financieras permiten evitar el frenazo de emergencia. Si se quiere llegar lejos, hay que asegurarse de tener suficiente combustible-tesorería y de que el motor-rentabilidad esté en perfecto estado.
