Preservar su tesorería a corto plazo

No tiene forma de anticipar las crisis de liquidez. Su negocio conoce picos estacionales. Todavía está financiando sus inversiones a largo o medio plazo por la Tesorería. Tiene cuentas a cobrar pendientes o en litigio. Así que su Tesorería de efectivo es una fuente importante de estrés diario.

Usted necesita soluciones y tomar su tiempo.

Lo ofrecemos ser el Director Financiero de su empresa, para asegurar y pilotear su tesorería a corto plazo.

Nuestra intervención etapa por etapa

Etapa 1
DIAGNÓSTICO DEL EXISTENTE
Etapa importante de análisis de la situación general de la empresa, de sus flujos de tesorería entrante y saliente.
Etapa 2
TOMAR MEDIDAS "DRÁSTICAS"
Establecimiento de acciones especificas para los impagos de sus clientes, los stocks y los pedidos.
Etapa 3
ESTABLECER UNA PREVISIÓN DE TRESORERÍA A 3 MESES
Construcción de una herramienta para visualizar los impactos en tesorería de las decisiones de gestión y de los cambios de actividad.
Etapa 4
ASEGURAR UN SEGUIMIENTO DE ESTA PREVISIÓN DE TRESORERÍA
Medida y seguimiento de las acciones hechas.

Sus ventajas

 

  • Ya usted no sufre a diario dificultades de tesorería.

  • Plantea las bases de una gestión de la tesorería.

  • Tiene visibilidad cifrada de su tesorería a corto plazo

Questions fréquentes

¿Para qué sirve un presupuesto (o previsión) de tesorería?

No prever su posición de tesorería es como decidir quedarse sin combustible.

De forma mecánica, en algún momento —por accidente o por efectos de la estacionalidad— su cuenta bancaria estará vacía. La tesorería es una gestión de flujos de entrada y salida, diarios y asincrónicos.

Es necesario vigilar permanentemente el nivel del depósito y, según el trayecto previsto, definir dónde y cuándo va a repostar. Nadie lo hará por usted.

Es su responsabilidad, como dirigente de empresa, asegurarse de que en todo momento dispone de los recursos necesarios para cumplir con sus vencimientos.