Te acompañamos en la dirección de tu empresa

Diriges tu empresa y ante todo eres un experto en tu actividad.
Quieres organizar de otra manera tu presencia en la empresa, dedicar más tiempo a los aspectos propios de tu negocio y contar con apoyo para la dirección global de la empresa. Necesitas gestionar de forma más eficaz los aspectos financieros y operativos de tu empresa.

Te proponemos asumir, bajo tu delegación, la gobernanza de tu empresa poniendo en marcha diferentes acciones:

  • Implantar cuadros de mando financieros e indicadores de gestión
  • Establecer indicadores operativos relevantes
  • Relacionarnos con los interlocutores financieros de la empresa, banco, asesor contable
  • Elaborar y preparar los expedientes y operaciones de financiación

Y también ayudarte a implantar un Comité de Dirección para la dirección global de la empresa.

 

Una prestación global en cuatro etapas

Etapa 1: Cuadros de mando operativos e indicadores financieros
Seguimiento del presupuesto anual
Es esencial para la empresa, tanto si está en fuerte crecimiento como en una fase estable, poder dirigir un presupuesto anual. Por ello es necesario elaborarlo y realizar un seguimiento mensual.
Seguimiento de la previsión de tesorería
Herramienta indispensable para controlar los flujos de caja. Es una prioridad.
Seguimiento de la previsión de la cuenta de resultados
Como complemento del cuadro de mando presupuestario, una previsión de la cuenta de resultados permitirá al Comité de Dirección tener una visión financiera clara de la empresa y, por tanto, un proceso de toma de decisiones eficaz.
Ratios de gestión
En función de la actividad de la empresa, los ratios de gestión son indispensables para que el Comité de Dirección tome las decisiones adecuadas.
Indicadores de margen
Son esenciales, especialmente para fijar los niveles de precios adecuados y asegurarse de alcanzar los objetivos financieros.
Etapa 2: Gestión de la relación con los interlocutores financieros
Asesor contable
Para las operaciones habituales como el IVA, así como para seguimientos presupuestarios periódicos o la situación contable global. Esto permite reforzar una relación de confianza y de colaboración.
Entidades bancarias
Para el seguimiento de las cuentas y las fases más complejas.
Inversores
Puede ser especialmente eficaz cuando la empresa necesita financiación.
Etapa 3: Financiación de la empresa
Elaboración de los expedientes de financiación
Para todas las solicitudes de financiación que realice la empresa, asumimos la concepción de los expedientes financieros y su redacción formal.
Identificación y selección de posibles socios financieros
Buscar los diferentes socios financieros que puedan responder a tus necesidades de financiación requiere mucho tiempo y numerosas reuniones. Delegarlo puede suponer un ahorro de tiempo importante para ti como dirigente.
Presentación de los proyectos de solicitud de financiación
Una vez redactados los proyectos, podemos, junto contigo, dirigir la presentación de los expedientes. A menudo la forma es un elemento de decisión tan importante como el contenido.
Negociación de la financiación
Tras la presentación de las solicitudes de financiación, es habitual realizar ajustes y responder a preguntas adicionales. También podemos acompañarte en estos puntos.
Etapa 4: Dinamización del Comité de Dirección de la empresa
Preparación de los Comités de Dirección
Antes de cada Comité de Dirección, analizamos el estado de avance de cada acción validada en las reuniones anteriores y actualizamos los elementos del informe. También anticipamos nuevas acciones que proponer en el marco de los objetivos estratégicos validados contigo.
Dinamización de los Comités de Dirección
Para el primer Comité de Dirección, será necesario identificar a los colaboradores y o directivos que formarán parte del equipo. Después, nuestro papel es ayudarte a dirigir cada reunión, dinamizar los intercambios y validar decisiones colectivas.
Implementación y seguimiento de los planes de acción
Todas las acciones validadas se formalizan en una herramienta de gestión. Realizamos el seguimiento de su implementación y elaboramos un reporting en cada comité.

Tus ventajas

  • Dispones de indicadores operativos pertinentes y eficaces para tomar decisiones

  • Aseguras tu gestión financiera

  • Tienes un control total de la tesorería

  • Recuperas una visión financiera a medio plazo

  • Refuerzas la confianza de los interlocutores financieros

Preguntas frecuentes