Te acompañamos para transformar tu proyecto de crecimiento externo en un éxito para tu empresa.

Tienes oportunidades de crecimiento externo para desarrollar tu empresa, pero te falta tiempo para aprovecharlas o experiencia para analizarlas con serenidad, y corres el riesgo de dejar pasar oportunidades que podrían permitirte alcanzar una nueva dimensión.

Te proponemos asumir la gestión global de este proyecto esencial para tu empresa.

Una prestación global en cinco etapas

Etapa 1: Preparar la empresa
Esta fase consiste en evaluar la capacidad de la empresa para emprender una operación de crecimiento externo. Implica analizar los recursos disponibles, clarificar los objetivos estratégicos y definir un pliego de condiciones preciso para identificar las oportunidades adecuadas.
Etapa 2: Finalizar la adquisición
Se trata de asegurar la operación de adquisición validando todos los aspectos jurídicos, financieros y operativos. Esta etapa incluye la due diligence, la negociación de los términos contractuales y la finalización de las condiciones de compra con todas las partes implicadas.
Etapa 3: Integrar la empresa objetivo
Una vez realizada la adquisición, esta etapa tiene como objetivo garantizar una integración fluida de la estructura adquirida. Incluye la gestión de los aspectos humanos, la alineación de los procesos y de las culturas empresariales, así como la comunicación interna y externa en torno a la integración.
Etapa 4: Estructurar la gestión de la nueva organización
Esta fase consiste en establecer una organización clara, con responsabilidades bien definidas, herramientas de gestión adecuadas e indicadores de rendimiento para hacer un seguimiento eficaz de la nueva entidad en sus objetivos de desarrollo.
Etapa 5: Comité de dirección, gestión de decisiones
Implica la creación de un comité de dirección estructurado, encargado de gestionar las decisiones estratégicas posteriores a la adquisición. Esta instancia permite garantizar la coherencia de las decisiones, la capacidad de reacción en los arbitrajes y el seguimiento operativo de los planes de acción definidos.

Tus ventajas

  • Aumentar la atractividad de tu empresa

  • Reforzar tu presencia en el mercado

  • Disponibilidad para tus colaboradores durante toda la operación

  • Un retorno de experiencia positivo para organizar otras operaciones de crecimiento externo

Preguntas frecuentes