Crea una "contrateca" para tu empresa

No conoces la totalidad de los contratos que comprometen a tu empresa.

No anticipas los vencimientos de los contratos ni sus renovaciones tácitas.

No renegocias los contratos vigentes, ya sea en precios o en servicios.

No buscas nuevos proveedores para poner a prueba a tus prestadores actuales.

Te proponemos crear tu contrateca convirtiéndote en Director Financiero en tiempo compartido de tu empresa. Por fin podrás gestionar estos contratos que, según tu actividad, a veces representan hasta el 30% de tu facturación.

Nuestra intervención etapa por etapa

Etapa 1
Diagnosticar la situación actual
Esta primera etapa de la implantación de tu contrateca es crucial. Se trata de realizar el inventario de los contratos que comprometen a tu empresa. A continuación, se verifica la adecuación entre las tarifas contractuales y las realmente facturadas.
Etapa 2
Elaborar tu contrateca
Esta segunda fase consiste en integrar estos contratos en un cuadro de mando. Este documento de seguimiento persigue dos objetivos. En primer lugar, permite identificar los plazos de rescisión. Además, permite identificar a los proveedores que más impactan en la cuenta de resultados.
Etapa 3
Gestionar los planes de acción
La implantación de tu contrateca se basa en los datos estructurados en la etapa anterior. Se definen planes de acción adaptados a tu empresa. Primero, la racionalización de la cartera de proveedores; después, las licitaciones destinadas a poner a prueba a los principales proveedores. Los planes de racionalización de costes concluyen la implantación de tu contrateca.

Tus ventajas

 

  • Aumentas la rentabilidad de tu empresa

  • Mejoras la satisfacción de tus equipos con contratos actualizados y adaptados a los retos actuales

  • Anticipas la evolución de tu estructura de costes

  • Dominas tus relaciones con los proveedores

Preguntas frecuentes

No hay urgencia, ¿por qué implantar una contrateca ahora?

La racionalización de los contratos puede llevar tiempo, según las duraciones contractuales vigentes. Además, este enfoque te permite anticipar la evolución de la estructura de costes. Por ejemplo, una migración al Cloud o la digitalización del marketing modificarán tus costes y su visibilidad.