Hazte acompañar en el despliegue de proyectos en tu empresa

Debes dirigir la implementación de un proyecto estructurante para tu empresa.
Tienes limitaciones de tiempo y buscas competencias externas que te acompañen en este despliegue.

Te proponemos asumir la dirección global de este proyecto con el siguiente enfoque:

  • Implantación de un Comité de Dirección para dirigir el proceso de toma de decisiones de la empresa y la validación de los proyectos
  • Dirección de los proyectos

 

Una prestación en cuatro etapas

Etapa 1: Elección de los proyectos
Elaboración del pliego de condiciones
Realizamos y redactamos, en colaboración con tus equipos, el pliego de condiciones de los proyectos que requieren proveedores externos.
Validación de los objetivos
Un proyecto responde a objetivos concretos. Es necesario integrarlos en el pliego de condiciones.
Selección de los proveedores
Identificamos los proveedores potenciales para tu proyecto, les presentamos el pliego de condiciones y dinamizamos el proceso de selección. La validación final la realiza el dirigente.
Etapa 2: Dirección de los proyectos
Validación de las fases y del calendario del proyecto
Antes del lanzamiento del proyecto, todas las acciones se validan y planifican. Esto permitirá comunicar a los equipos y adaptar una gestión del cambio eficaz.
Seguimiento y dirección de las acciones
Durante el despliegue del proyecto, dirigimos al proveedor en el conjunto de sus acciones, así como la formalización y redacción de las herramientas de gestión del proyecto.
Coordinación de las acciones internas
Es importante agilizar todas las reuniones y acciones que los colaboradores de la empresa deban llevar a cabo en el marco del proyecto.
Dirección del proveedor
Es necesario poder evaluar el trabajo del proveedor y el desarrollo del proyecto.
Etapa 3: Evaluación de los proyectos
Formalización
Todas las acciones realizadas en el proyecto quedan registradas.
Actas
Todas las reuniones son objeto de un acta.
Reporting en los Comités de Dirección
En cada Comité de Dirección se realiza un reporting. Se toman las decisiones y arbitrajes necesarios.
Etapa 4: Dinamización del Comité de Dirección
Preparación de los Comités de Dirección
Antes de cada Comité de Dirección, analizamos el estado de avance de cada acción validada en las reuniones anteriores y actualizamos los elementos del informe. También anticipamos nuevas acciones que proponer en el marco de los objetivos estratégicos de la empresa validados por el dirigente.
Dinamización de los Comités de Dirección
Para el primer Comité de Dirección, será necesario identificar a los colaboradores y o directivos que formarán parte del equipo del Comité de Dirección. Después, nuestro papel es ayudarte a dirigir cada reunión, dinamizar los intercambios y validar decisiones colectivas.
Implementación y seguimiento de los planes de acción
El conjunto de las acciones validadas se formaliza en una herramienta de gestión. Realizamos el seguimiento de su implementación y elaboramos un reporting en cada comité.

Tus ventajas

  • Aseguras el crecimiento de la empresa

  • Te beneficias de una mirada externa para una mejor coordinación del proyecto

  • Ganas tiempo

Preguntas frecuentes