Elija una dirección externalizada para tu empresa

Diriges tu empresa y sobre todo eres un experto en tu ámbito.
¿Quieres organizar de otra manera tu presencia en la empresa, dedicar más tiempo a los aspectos propios de tu negocio y contar con acompañamiento para la dirección global de la empresa?

Te ofrecemos de encargarnos, bajo tu dirrección, de la gobernanza de tu empresa poniendo en marcha varias acciones de la mano de un Director General externalizado a tiempo compartido.

  • Un Comité de Dirección para tomar decisiones, validar acciones y asegurar su seguimiento
  • Establecer una estrategia y un Business Plan a medio plazo
  • Optimizar la organización de la empresa y la gestión de los equipos
  • Implementar  herramientas de gestión financiera y operativa
  • Liderar los proyectos estructurantes de la empresa

Estas acciones son imprescindibles para el desarrollo de tu empresa y requieren la intervención de especialistas. Se pueden plantear a medida en función de tus necesidades.

Una prestación en 5 etapas

1- Dinamización del Comité de Dirección
PREPARACIÓN DE LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN
Antes de cada Comité de Dirección, revisamos el avance de las acciones aprobadas en anteriores reuniones, actualizamos los datos del acta. Planteamos nuevas propuestas de acción en línea con los objetivos estratégicos validados por el gerente.
MODERACIÓN DE LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN
Para el primer comité de Dirección, ayudamos a identificar a los colaboradores que formarán parte del Comité de Dirección. Después, te apoyamos para liderar cada comité, moderar los debates y obtener la aprobación de las decisiones colectivas.
PUESTA EN MARCHA Y SEGUIMIENTO DE LOS PLANES DE ACCIÓN
Todas las medidas aprobadas se registran en una herramienta de gestión. Seguimos su implementación y hacemos un informe para cada comité.
2- Desarollo de la estrategia a medio plazo
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA A 3-5 AÑOS
Basada en cuatro 4 ejes estratégicos: Marketing, Operaciones, Finanzas, e Organización y Gestión
ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS A PARTIR DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
Es fundamental formalizar la estrategia en un plan de negocio que incluya: los elementos financieros, las acciones comerciales, los proyectos estructurales: herramientas, producción…
3- Organización y gestión de los equipos
RACIONALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS
Entender la organización global y establecer de un organigrama coherente.
VALIDACIÓN DE LAS TAREAS DE CADA COLABORADOR
Redactar con claridad las descripciones de cada puesto de trabajo y los contratos de servicios de los proveedores externos. Estas herramientas permiten precisar el rol de cada uno, su nivel de responsabilidad y su nivel jerárquico.
IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS OPERATIVOS MÁS EFICACES
En cada equipo, validar el papel de cada persona, su responsabilidad y jerarquía, las herramientas de gestión y el funcionamiento global de la cadena operativa.
IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INDIVIDUAL DE LOS EQUIPOS
Más allá de la entrevista de evaluación anual, se debe planificar con cada empleado de la empresa reuniones de seguimiento intermedias para trabajar con ellos sobre sus logros y sus dificultades en su puesto, sus necesidades de formación, etc. Nos encargamos de hacerlo.
ORGANIZAR Y CONDUCIR REUNIONES DE DEPARTAMENTOS Y ENTRE DEPARTAMENTOS
Es importante planificar reuniones en cada departamento. Le ayudamos a diseñar el contenido y la forma de llevarlas a cabo. Debe también establecerse entre departamentos para mejorar la coordinación en la empresa.
4- Pilotaje financiero
CREACIÓN DE CUADROS DE MANDO FINANCIEROS
Partiendo de los objetivos principales de la empresa, es imprescindible identificar las herramientas adecuadas de gestión financiera, junto con tu contable.
ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES DE GESTIÓN
Los datos contables deben ir acompañados de indicadores clave que permitan un pilotaje financiero sencillo de la empresa.
GESTIÓN DE LA TESORERÍA
La tesorería es un elemento central en la gestión de la empresa. Le proponemos cuadros de mando y un seguimiento para asegurar su buena gestión, especialmente en momentos de crecimiento.
RELACIONES CON LOS INTERLOCUTORES FINANCIEROS DE LA EMPRESA
Si lo deseas, podemos encargarnos de las relaciones con tu banco, tu contable y otros interlocutores financieros. De este modo, podrás concentrarte más en tu actividad operativa principal.
ELABORACIÓN, PREPARACIÓN DE EXPEDIENTES Y OPERACIONES DE FINANCIACIÓN
Para todas las solicitudes de financiación que la empresa pueda presentar, te preparamos de los expedientes financieros y te acompañamos en el proceso de negociación.
5- Gestión de los proyectos estratégicos
PREPARACIÓN DEL PLIEGO DE CONDICIONES
En colaboración con sus equipos, elaboramos y redactamos el pliego de condiciones de los proyectos que recurren a proveedores externos.
SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Identificamos a los proveedores potenciales para su proyecto, les presentamos el pliego de condiciones y coordinamos su selección. La decisión final recae por supuesto en el gerente.
GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROVEEDOR
A lo largo del proyecto, supervisamos y gestionamos todas las acciones con el proveedor, así como la elaboración de los documentos de gestión del proyecto.
COORDINACIÓN DES LAS ACCIONES INTERNAS
Agilizamos todas las reuniones y acciones que los colaboradores de la empresa deberán llevar a cabo en el marco del proyecto.
INFORMES PARA EL COMITÉ DE DIRECCIÓN
Se presenta un informe en cada Comité de Dirección sobre el avance del proyecto, y que facilita la toma decisiones si fuera necesario.

Tus ventajas

  • Te dedicas a las áreas en las que eres experto

  • Aseguras la gestión global de tu empresa

  • Te dotas de los recursos necesarios para crecer

  • Fortaleces el valor de tu empresa

Nos études de cas sur le sujet

Preguntas frecuentes

¿Para quién es la Dirección General Externalizada?
Varios casos:
  • Las empresas que quieren fortalecer su gestión global
  • Los empresarios que deseen enfocarse más en su área específica de conocimiento
  • Los gerentes que tienen proyectos ambiciosos de desarrollo de negocio.