Elige un director comercial externalizado
Para aumentar tu volumen de negocios, las pymes necesitan una estrategia de venta eficaz, un plan de acciones comerciales impactante y una gestión continua y permanente de la fuerza de ventas.
Ponemos a tu disposición un director comercial que se encargará de organizar un reto comercial, pilotar tu proceso de venta global y gestionar a tus comerciales.
Una prestación en 2 etapas
Tus ventajas
- REMOTIVACIÓN DE TU FUERZA DE VENTA : La clarificación de los objetivos, la puesta en marcha de herramientas adecuadas y el apoyo aportado a tu equipo crean un contexto favorable y vuelven a motivar a los comerciales.
- AUMENTO DE TU CUOTA DE MERCADO : Las ganancias de eficacia realizadas te permiten conquistar nuevos clientes o invertir en nuevos segmentos de mercado.
- AUMENTO DE SUS REALIZACIONES : Con una fuerza de ventas más eficaz, tu volumen de negocios aumenta, al igual que tu rentabilidad comercial.
- ECONOMÍA DE TIEMPO : Al delegar la Dirección Comercial a un ejecutivo experimentado, ganas tiempo en la parte operativa y puedes retomar las riendas de tu actividad.
- MEJOR POSICIONAMIENTO FRENTE A SU COMPETENCIA : Ganas ventaja al anticiparte a competidores que no disponen de una Dirección Comercial estructurada y eficaz.
- ¡ RESULTADOS GARANTIZADOS ! : Nos comprometemos con tus resultados mediante la implementación de comisiones.
Vídeo
Preguntas frecuentes
A cualquier empresa que no tiene Director o gerente Comercial.
Después de una primera fase de 6 meses, la misión esta generalmente renovada por una duración de 6 o 24 meses.
El tiempo compartido corresponde a una misión a tiempo parcial que se adapta exactamente a la necesidad de la empresa. Una Dirección Comercial a tiempo compartido permite a la empresa contar con un verdadero Director Comercial en función de sus medios.
La suplencia es una misión a tiempo completo durante un periodo limitado de algunos meses. Habitualmente responde a un aumento de actividad o a una sustitución.
Un aumento de tu volumen de negocios y una reactivación de tu desarrollo comercial.
Pero también una organización comercial más sólida y duradera para tu empresa.
Que tu empresa tenga 2, 15 o 90 asalariados, o 1, 3 o 10 comerciales, no es lo importante. Una empresa siempre necesita un Director Comercial para tener éxito.
Una empresa debe organizar, estructurar y gestionar su proceso de venta, así como dirigir a sus comerciales.
