Elijan un director comercial externalizado
Para aumentar su volumen de negocios, las PYME necesitan una estrategia de venta eficaz, de un plan de acciones comerciales que impacte, y de una gestión seguida y permanente de la fuerza de venta.
Ponemos a su disposición un director comercial, que se encargara de organizar un reto comercial, de pilotear su proceso de venta global y de gestionar sus comerciales.
Sus ventajas
RE MOTIVACIÓN DE SU FUERZA DE VENTA
La clarificación de los objetivos, el establecimiento de herramientas adecuadas y la ayuda aportada a su equipo crean un contexto favorable y vuelve a motivar los comerciales.
AUMENTO DE SU CUOTA DE MERCADO
Las ganancias de eficacia realizadas le permiten conquistar a nuevos clientes o invertir en nuevos segmentos de mercado.
AUMENTO DE SUS REALIZACIONES
Con una fuerza de venta más eficaz, su volumen de negocios aumenta, así como su rentabilidad comercial.
ECONOMÍA DE TIEMPO
Delegando la Dirección Comercial a un ejecutivo experimentado, usted gana tiempo sobre la parte operacional y toma las riendas de su actividad.
MEJOR POSICIONAMIENTO FRENTE A SU COMPETENCIA
Usted gana anticipándose a sus competidores que no dispongan de una Dirección Comercial estructurada y eficaz.
¡ RESULTADOS GARANTIZADOS !
Nos comprometemos sobre sus resultados con la colocación de comisiones.
Nuestros estudios de caso sobre el tema
Preguntas frecuentes
Acualquier empresa que no tiene Director o gerente Comercial.
Después de una primera fase de 6 meses, la misión esta generalmente renovada para una duración de 6 o 24 meses.
El « tiempo compartido » corresponde a una misión a tiempo parcial, adaptándose exactamente a la necesidad de la empresa. Una Dirección Comercial a tiempo compartido / tiempo parcial permite a la empresa dotarse de un verdadero Director comercial en la medida de sus medios.
La suplencia es una misión a tiempo completo sobre un plazo limitado de algunos meses. Habitualmente responde a un aumento de actividad o una sustitución.
Un aumento de su volumen de negocios, una reactivación de su desarrollo comercial.
Pero igualmente, perpetuar la organización comercial de su empresa
Que la empresa cuente con 2,15,90 asalariados , 1,3, 10 comerciales no es importante para que la empresa siempre necesite un director comercial para tener éxito . Una empresa tiene que organizar, estructurar, gestionar su proceso de venta y gestionar sus comerciales.
