Desarrollar una estrategia para acelerar el crecimiento de su empresa gracias a un directivo a tiempo compartido

¿Deseas acelerar el desarrollo de tu empresa y controlar su crecimiento?

Entonces es imprescindible:

  • elaborar una estrategia global a tres o cinco años
  • construir un business plan alineado con esta estrategia
  • dirigir la implementación de la estrategia de forma periódica mediante Comités de Dirección mensuales o trimestrales

 

Una prestación en tres etapas

Etapa 1: Elaboración de la estrategia de la empresa
Eje Marketing
Construir la visión estratégica de la empresa, validar el ámbito de actividad estratégica y los objetivos de desarrollo
Eje Operacional
Validar el conjunto de acciones y recursos que deben desarrollarse para implementar la estrategia de la empresa.
Eje Financiero
Las acciones y los recursos que deben ponerse en marcha requieren determinar las necesidades financieras
Eje Management
Una estrategia de crecimiento requiere una proyección de las necesidades de recursos humanos de la empresa. La contratación y la gestión de empleos y competencias son pasos imprescindibles.
Etapa 2: Construcción del Business Plan
Enfoque a tres o cinco años
El objetivo es contar con una visión a medio plazo del desarrollo de la empresa.
Business Plan anual
La estrategia debe concretarse en un Business Plan que permita validar la coherencia del conjunto de los elementos de la estrategia, en particular los aspectos financieros.
Necesidades de financiación
El Business Plan pondrá de manifiesto las necesidades de financiación de la empresa: autofinanciación, préstamo, ampliación de capital…
Etapa 3: Dinamización del Comité de Dirección
Preparación de los Comités de Dirección
Antes de cada Comité de Dirección, analizamos el estado de avance de cada acción validada en las reuniones anteriores y actualizamos los elementos del informe. También anticipamos nuevas acciones que proponer en el marco de los objetivos estratégicos de la empresa validados por el dirigente.
Dinamización de los Comités de Dirección
Para el primer Comité de Dirección será necesario identificar a los colaboradores y o directivos que formarán parte del equipo del Comité de Dirección. Posteriormente, nuestro papel es ayudarle a dirigir cada reunión, dinamizar los intercambios y validar decisiones colectivas.
Implementación y seguimiento de los planes de acción
El conjunto de las acciones validadas se formaliza en una herramienta de gestión. Realizamos el seguimiento de su implementación y elaboramos un informe en cada Comité de Dirección.

Tus ventajas

  • Recupera una visión a medio plazo

  • Te beneficias de una gestión más eficaz del crecimiento

  • Te apoyas en un directivo para hacer más pertinente el proceso de toma de decisiones

  • Refuerza la confianza de tus socios

Preguntas frecuentes