Actualizar sus precios de coste

Tiene fuentes de pérdidas no identificadas, sus márgenes se reducen. No ha actualizado sus costes durante al menos 2 años. No conoce la rentabilidad de sus clientes, de sus productos, de su negocio o, en general, de sus actividades.

Le ofrecemos ser el Director Financiero de sus empresa, con fin de desglosar la rentabilidad de sus líneas de negocio, sus productos/servicios o incluso a sus clientes.

Nuestra intervención etapa por etapa

Etapa 1
DIAGNÓSTICO DEL EXISTENTE
Etapa importante de examen de la situación general de la empresa, de sus actividades, productos, clientes, mercados.
Etapa 2
DEFINICIÓN DEL EJE DE TRABAJO
Definición del nivel de intervención según el diagnóstico establecido, la cualidad de los datos externos y el conocimiento que el dirigente tiene del mercado.
Etapa 3
ACTUALIZACIÓN DE LOS PRECIOS DE COSTE
Cálculo de los precios de coste y los presentamos al dirigente.

Sus ventajas

 

  • Controla la rentabilidad de sus actividades

  • Identifica las partidas de gastos que deben optimizarse para reducir sus costes

  • Toma las buenas decisiones sobre la continuidad o no de determinadas actividades, productos o clientes.

Preguntas frecuentes

Pourquoi mettre à jour régulièrement ses coûts de revient ?

Parce que les coûts fluctuent en permanence : cours des matières premières, cours des carburants, aléas fiscaux et règlementaires.
Vous pouvez avoir optimisé certaines de vos propres contraintes internes, il faudra alors vous interroger sur l’éventualité de répercuter au marché les économies réalisées pour améliorer par exemple votre position vis-à-vis de la concurrence.
L’idée est aussi d’anticiper. De définir quelle devra être votre structure de coûts, demain.
Il faut donc régulièrement mettre à jour vos coûts et travailler à l’équilibre de votre Business Modèle.