Validar tus ambiciones con cifras
Te proponemos actuar como Director Financiero de tu empresa e implantar las herramientas de previsión financiera necesarias: cuenta de resultados, presupuesto de tesorería y plan de financiación.
Una prestación en 4 etapa
Tus ventajas
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Validas las hipótesis de crecimiento vinculadas a la rentabilidad y a la tesorería
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Defines la financiación necesaria para tus proyectos
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Identificas las desviaciones durante el ejercicio en curso
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Puedes presentar argumentos con cifras a tus socios financieros
Vidéo
Preguntas frecuentes
Una visión estratégica clara es imprescindible, fundacional y vital. Pero debes asegurarte de que esa visión genere un valor real dentro de un horizonte definido.
Para ello, es necesario traducir tu visión en las dos dimensiones de la gestión financiera: la rentabilidad y la tesorería.
Estas dos dimensiones no están necesariamente correlacionadas. Puedes ser rentable y, aun así, tener una tesorería negativa. Y, a la inversa, puedes disponer de una tesorería sana pero ser deficitario.
El objetivo es que estas herramientas de gestión financiera previsional te sirvan después como una hoja de ruta a lo largo de todo el año.
Decidir, actuar y planificar únicamente en función del pasado es como conducir mirando por el retrovisor. Mientras miras el retrovisor, no ves la carretera que tienes delante ni el próximo cruce.
Como cuando conduces tu coche, es útil mirar de vez en cuando los retrovisores. Pero, sobre todo, debes mirar hacia delante y más allá del vehículo que tienes justo delante. Hay que observar el horizonte para anticiparse.
Las previsiones financieras permiten evitar frenazos de emergencia. Si quieres llegar lejos, debes asegurarte de tener suficiente combustible, es decir, tesorería, y de que el motor, es decir, la rentabilidad, esté en perfecto estado.
