Elige una dirección externalizada para tu empresa

Diriges tu empresa y ante todo eres un experto en tu actividad.
Quieres organizar de otra manera tu presencia en la empresa, dedicar más tiempo a los aspectos propios de tu negocio y contar con acompañamiento para la dirección global de la empresa.

Te proponemos asumir, bajo tu delegación, la gobernanza de tu empresa poniendo en marcha diferentes acciones gracias a un Director General externalizado a tiempo compartido.

  • Un Comité de Dirección para tomar decisiones, validar acciones y asegurar su seguimiento
  • Definir una estrategia y un Business Plan a medio plazo
  • Optimizar la organización de la empresa y el management de los equipos
  • Implantar herramientas de gestión financiera y operativa
  • Dirigir los proyectos estructurantes de la empresa

Estas acciones son indispensables para el desarrollo de la empresa y requieren la intervención de expertos. Pueden plantearse a medida en función de tus necesidades.

Una prestación en 5 etapas

1- Animación del Comité de Dirección
PREPARACIÓN DE LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN
Antes de cada Comité de Dirección, revisamos el estado de las acciones aprobadas en anteriores reuniones, actualizamos los datos y anticipamos los resultados previstos. Planteamos nuevas propuestas y revisamos los objetivos estratégicos que deberán ser validados por el director.
COORDINACIÓN DE LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN
Brindamos nuestro apoyo en el proceso de identificación de los colaboradores que formarán parte del Comité de Direccion. Gestionamos cada reunión, coordinamos los intercambios de opiniones y hacemos validar las decisiones colectivas.
PUESTA EN MARCHA Y SEGUIMIENTO DE LOS PLANES DE ACCIÓN
El conjunto de las acciones validadas es formalizado en una herramienta de gestión . Seguimos su puesta en ejecución y realizamos un informe después de cada comité.
2- Estrategia a medio plazo
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA A 3-5 AÑOS
Sobre la base de 4 ejes estratégicos: Marketing, Operaciones Finanzas, Organización y Gestión
ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS ARMONIZADO CON LA ESTRATEGIA GLOBAL
Es indispensable formalizar la estrategia en un plan DE NEGOCIOS integral, considerando: los elementos financieros, las acciones comerciales, los proyectos estructurales: herramientas, producción…
3- Organización y gestión de los equipos
RACIONALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL CONJUNTO DE LOS SERVICIOS
Comprender la organización global y establecer de un organigrama coherente.
VALIDACIÓN DE LAS TAREAS DE CADA EMPLEADO
Redactar las descripciones de cada puesto de trabajo y los convenios con de los servicios externos. Estas herramientas permiten precisar el rol de cada persona, su nivel de responsabilidad y su nivel jerárquico.
IMPLEMENTAR LOS PROCESOS DE TRABAJO MÁS EFICIENTES
En cada equipo, validar el papel de cada miembro, responsabilidad, jerarquía, herramientas de gestión, el desarrollo global de la cadena empresarial.
IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INDIVIDUAL DE LOS EQUIPOS
Más allá de la entrevista anual de evaluación , es importante planificar reuniones de seguimiento para trabajar con los empleados en sus fortalezas y en sus debilidades, sus éxitos, sus necesidades de formación… Esto se aplica a todos los asalariados de la empresa.
ORGANIZAR Y COORDINAR REUNIONES DE SERVICIOS E INTERSERVICIOS
Es importante planificar reuniones en cada departamento . Le ayudamos a definir el contenido y el modo de coordinación. Este enfoque debe también realizarse entre departamentos para mejorar la coordinación en la empresa.
4- Pilotaje financiero
IMPLANTACIÓN DE CUADROS DE MANDO FINANCIEROS
Teniendo como base los objetivos estratégicos de la empresa, es indispensable identificar las herramientas de gestión financiera adecuadas. El soporte de su contable será un importante valor añadido.
IMPLANTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN
Los datos contables deben ser seguidos por indicadores clave, KPI que permiten un pilotaje financiero sencillo de la empresa.
PILOTAJE DE LA TESORERÍA
La tesorería es un elemento central en la gestión de la empresa. Le proponemos paneles de control y un seguimiento para asegurar su gestión y evitar sobresaltos, particularmente en las situaciones de crecimiento.
RELACIÓN CON LOS INTERLOCUTORES FINANCIEROS DE LA EMPRESA: BANCOS, AUDITORES, INVERSIONISTAS…
Si usted lo desea, podemos encargarnos de las relaciones con su banquero, auditor y otro interlocutor financiero. Es una fórmula para que usted pueda concentrarse más sobre su actividad principal.
ELABORACIÓN, PREPARACIÓN DE LOS EXPEDIENTES Y LAS OPERACIONES DE FINANCIACIÓN
Para el conjunto de las demandas de financiaciones que la empresa realiza, nos encargamos de la concepción de los expedientes financieros así como su formalización y redacción. Les acompañamos en el proceso de negociación.
5- Pilotaje de los proyectos estructurales.
PREPARACIÓN DEL PLIEGO DE CONDICIONES
Realizamos en colaboración con sus equipos el pliego de condiciones de los proyectos que se solicitan a empresas externas.
ELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES
Identificamos a los potenciales proveedores para su proyecto, les proponemos el pliego de condiciones, y gestionamos su selección. La validación final corresponde al director.
GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROVEEDOR
Definimos los indicadores de seguimiento y gestión del proyecto, dando seguimiento al proveedor y al conjunto de sus acciones.
COORDINACiÓN DES LAS ACCIONES INTERNAS
Damos fluidez a todas las reuniones y acciones de los colaboradores de la empresa a dentro del proyecto.
REPORTE AL COMITÉ DE DIRECCIÓN
Nos encargamos de reportar el avance de de los proyectos en el Comité de Dirección .

Tus ventajas

  • Te dedicas más a tu experiencia y a tu actividad principal

  • Aseguras la dirección global de tu empresa

  • Te das los medios para impulsar el crecimiento

  • Refuerzas el valor de tu empresa

Nos études de cas sur le sujet

Preguntas frecuentes

¿A quién se dirige la Dirección General Externalizada?

Varios casos:

  • En las empresas donde desee fortalecer la gestión general de la misma
  • Donde los directivos deseen concentrase más en su área específica de conocimiento
  • Cuando los directivos tienen proyectos ambiciosos de crecimiento/expansión.