Configurar tu empresa y anticiparte para cederla al mejor valor

Deseas proceder a la cesión o transmisión de tu empresa, o venderla en un plazo determinado.

Para optimizar su valor, es necesario mejorar ciertos aspectos:

  • Plan comercial
  • Estructura de recursos humanos y competencias internas
  • Situación financiera
  • Organización

Estos puntos representan las etapas que deben optimizarse en un proceso de cesión para valorizar tu empresa. En primer lugar, deben ir precedidos de una auditoría. Después, se pondrá en marcha un plan de acción para aumentar de manera significativa el valor de tu empresa.

La Mano Derecha te propone asumir estas acciones de auditoría. Dirigiremos los planes de acción identificados bajo el control de un Comité de Dirección.

Una prestación en tres etapas

Etapa 1: Auditoría 360° de la empresa
Preparación de la auditoría con directivos y dirigente
El objetivo es presentar el proyecto de cuestionario al dirigente para su validación.
Integración de expertos complementarios de La Mano Derecha en el proceso, Dirección Comercial, Recursos Humanos, Finanzas, Marketing
Si el contexto de la empresa muestra que la auditoría debe reforzarse en determinadas áreas, podemos recurrir a expertos especializados en recursos humanos, marketing, desarrollo comercial o finanzas.
Matriz de auditoría, metodología y planificación
Las etapas del proceso de cesión también incluyen la validación definitiva de las matrices de auditoría.
Validación del equipo auditor
El equipo puede ser interno, externo o mixto. La auditoría también puede ser realizada únicamente por nuestro experto. El equipo auditor se valida contigo.
Realización de la auditoría
Se define un calendario de entrevistas que es dirigido por nuestro experto.
Etapa 2: Plan de acción 360°
Cuatro ejes fundamentales
Cuatro ejes estratégicos, Marketing, Operacional, Financiero, Organizativo y de management
Planificación y puesta en marcha del equipo de proyecto
Todas las acciones definidas se integran en una planificación con la validación de los diferentes actores del proyecto. Las etapas del proceso de cesión pueden requerir el acompañamiento de otros expertos.
Objetivos y herramientas de gestión del plan de acción
Se asignan objetivos claros a los proyectos. Las acciones se gestionan mediante una herramienta de gestión integrada en nuestro CRM.
Etapa 3: Dinamización del Comité de Dirección
Preparación de los Comités de Dirección
Antes de cada Comité de Dirección, analizamos el estado de avance de cada acción validada en las reuniones anteriores. Actualizamos los elementos del informe y anticipamos nuevas acciones que proponer en el marco de los objetivos estratégicos validados contigo.
Dinamización de los Comités de Dirección
Para el primer Comité de Dirección, será necesario identificar a los colaboradores y o directivos que formarán parte del equipo. Después, nuestro papel es ayudarte a dirigir cada reunión, dinamizar los intercambios y validar decisiones colectivas.
Implementación y seguimiento de los planes de acción
Todas las acciones validadas se formalizan en una herramienta de gestión. Realizamos el seguimiento de su implementación y elaboramos un reporting en cada comité.

Tus ventajas

  • Aumentar la valorización de tu empresa

  • Incrementar la atractividad de la empresa y el número potencial de compradores

Preguntas frecuentes

 

¿Por qué preparar la cesión?

Porque esta etapa en la vida del dirigente y de la empresa no puede decidirse en el último momento si no estás preparado y si quieres ceder tu empresa en las mejores condiciones.