Racionalizar tus compras para optimizar tus stocks
¿Qué fiabilidad tienen tus existencias registradas en el sistema y cómo las controlas? ¿Realizas tus compras en función de tus niveles de stock? ¿Quién aprueba las órdenes de compra y quién realiza los pagos? ¿Se negocian sistemáticamente tus compras? ¿Eres un cliente estratégico para tus proveedores?
Te proponemos formalizar tu proceso de compra de bienes y materias primas.
Nuestra intervención etapa por etapa
Tus ventajas
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Aumentas la rentabilidad de tu empresa
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Controlas tus márgenes brutos
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Te conviertes en un actor de las relaciones con sus proveedores
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Preguntas frecuentes
3 razones principales, entre otras:
La primera razón es que disponer de stock implica inmovilizar tesorería. Un stock que no se mueve representa una pérdida potencial.
La segunda razón es que una ruptura de stock puede resultar muy costosa en términos de satisfacción del cliente.
La tercera razón es que, muy a menudo, los datos de stock informatizados sirven de base para activar los pedidos de compra. Por lo tanto, es fundamental que los stocks registrados en el sistema sean correctos.
La calidad de los datos de stock es, por tanto, esencial y nunca está definitivamente garantizada, ya que los stocks rotan. El índice de rotación, la antigüedad de los stocks y las mermas son indicadores que deben supervisarse de forma continua, sin esperar al inventario físico anual.
Racionalizar consiste en definir una política de compras con el objetivo de optimizar un presupuesto de materias primas o mercancías que, según el modelo de negocio, puede representar hasta el 80% de la facturación.
El director financiero es un socio clave de la función de compras y puede acompañar o preparar las fases de negociación, definir los indicadores de rendimiento y optimizar el proceso de gestión administrativa de las compras, desde la homologación de proveedores hasta el pago de las facturas.
